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来源:逃出游客旅馆  作者:   发表时间:2020-07-03 05:07:41

  所以我们看到苹果的发展,那么苹果,其实不光是苹果这个企业,包括美国的企业,它们也意识到,就是今天可以大量用简单的生产的工具,智能的工具生产的产品来讲,都无法和中国来竞争。所以他这回减掉几个电视机制造厂,未来还会不会再减掉了,如果这个业务依然不赚钱,那我认为它应该继续要砍掉。主持人:索尼发展的业务是相当广的,我看一下您是支持哪一种,就是有一些企业是,我做什么,我就专做什么。

  但是在十几年前,十几年前的,其中的二三十年前的一个阶段,我们都会说电子产品日本是最好的。但是它有些行业一定做得不好的。今天好像我们这个对它的这种概念慢慢在淡化。

  今天好像我们这个对它的这种概念慢慢在淡化。市场中的背后是营销的成功,和他整个策划的成功。那这个爆发点是什么,它败在哪?孙伟:索尼是全球公认的,技术型的一个企业。

  那么没有太多优势,它继续还要保持吗?它可能,它保持的一个业务,它存在可能对一些索尼的一些老的员工,也就是说,对以前业务怀念,它舍不得而已。但是在十几年前,十几年前的,其中的二三十年前的一个阶段,我们都会说电子产品日本是最好的。但是有一些的产品,他可能就是说,以市场为导向,比如说我们熟知的苹果产品,其实苹果产品,我跟很多人交流,我就问大家,说苹果他的成功,是技术的成功吗,其实不是。

  要扩大规模,日本电子整个企业的发展,它的辉煌时间实际上来讲,也有几十年的历史。然后像索尼这样的企业,我做着做着,我可能发现其他的业务也很好,我也扩散扩散,扩散得很大,您会更支持于哪一种?孙伟:作为中小企业来讲,还是做专为主。所以你要分析它是一个什么样的状况。

  所以关闭一个企业,倒闭一个企业造成的损失,可能远远大于在某一个阶段,我们裁员一部分员工造成的损失。所以这一点也是中国企业,应该来讲,要有这个意识的。孙伟:其实索尼在我们这一代人来讲,我们对索尼的印象是,品质是非常好的一个电子产品的制造的企业。

  拖垮,也不是说拖垮,就是说拖累索尼的,它的所有的这些毛病中,总有一个是爆发点。你可能突破不了某些方面的制约,我觉得可能这个跟他目前的另外一个原因,有很大的关系。那么人往往有一种思维的定势,就是说他们习惯于这样的一种思维,而且我们知道,现在技术的更新是非常的快的,索尼在历史上曾经有过一段时间,差点出现问题。

  所以你要分析它是一个什么样的状况。包括了马克西姆餐厅,这个餐厅大家都知道,包括了金融,现在反而金融是索尼最重要的利润来源。那先让我们一起来看一下这个话题的背景。

  所以呢我们看到今天呢,世界产业的分工,非常的细。今天我们节目到这儿,下期再见!今天我们节目到这儿,下期再见!

  而且索尼的这种高品质的产品,在相当长的一段时间内,影响了中国很多的百姓,其实也影响了全球的很多的消费者。谁去做呢,有钱也好,有好项目也好,但是这些都是靠人来做,所以现在我们很多的企业,面临的一个问题是人才的问题,这样的一个人才,其实来讲,不是我们简单地说,你大学毕业生就是人才了,这样的一个人才,是能够为企业,直接创造财富的人才。其实很多企业面临着的问题,我们在没有办法的情况下,要采取这种应该采取的,所有措施当中的最后一个措施,就是裁员。

  就是说企业,你裁员的时候,是一个什么状态,是确实没有任何办法,还有企业马上就要不行的时候,那么可能裁员,也许就是唯一的一个选择。也就是说它们更抓住,这个产业链的上游。您觉得呢,您看好他的未来发展吗?孙伟:索尼就是应该来讲,已经换了几任的董事长、CEO。

  当时呢,就是说,如果说你能拥有一台索尼商标的一个电子产品,大家都会引以为自豪。而且索尼的这种高品质的产品,在相当长的一段时间内,影响了中国很多的百姓,其实也影响了全球的很多的消费者。你完全依靠自己的内部循环的一种创新,没有外界的创新,来刺激你内部的创新,你内部的创新可能很多在思维当中,就是定势的。

  我做电视机,我就专门生产电视机,或是研究电视机这一块。对日本我们现在不知道它朝哪个方向走,所以日本发展到今天,我们其实来讲,可能是日本的整个产业,要做一些根本性的调整,而不仅是索尼一个自己的企业。在历史上来讲,就是说索尼的这种模式,曾经造就了索尼的辉煌,索尼的成功。

  主持人:对于索尼来说,裁员肯定不是它振兴最好的一个办法。企业的发展,也一定是螺旋式的上升的,就是大家要有这个认识。而且索尼的这种高品质的产品,在相当长的一段时间内,影响了中国很多的百姓,其实也影响了全球的很多的消费者。

  因为韦尔奇进入了这个GE公司担任董事长以后,他发现几乎GE公司,就是通用电气,几乎说所有的行业,他们都在做。产业链从元器件开始,到他的终端产品,全是在索尼集团这个封闭的体系当中运行。永远在产品进入市场的时间上,你永远落后于别人。

  那以您的了解,现在就今天的索尼,到底是一个什么样子,您给我们说一下。因为呢,这样的一个亏损,是截止到某一个时间点的,他可能在今天还再继续亏损,如果他不进行一些彻底的改变,那么有可能这个亏损,会将一家企业拉向破产。这个,我记得韦尔奇到GE当董事长的时候,韦尔奇给GE的业务发展,定下了这么一个规矩。

  他跟原来的索尼的创始人来讲,他们之间市场放在前面,还是技术放在前面,有过很长时间的争论。今天好像我们这个对它的这种概念慢慢在淡化。所以他这回减掉几个电视机制造厂,未来还会不会再减掉了,如果这个业务依然不赚钱,那我认为它应该继续要砍掉。

  也就是说社会的发展,经济的发展,是螺旋式的上升的。所以我们看到马云喊,包括任正非在喊,冬天来了!所以这种危机感,让企业能够提前调整自己的战略,调整自己的战术,而规避掉企业可能发展过程当中存在的潜在的风险。今天坐在我身边的这位就是我们本期节目的特约嘉宾,孙伟。

  因为韦尔奇进入了这个GE公司担任董事长以后,他发现几乎GE公司,就是通用电气,几乎说所有的行业,他们都在做。对于小企业来讲,我只要能生存就可以了,对大企业来讲,它更多的讲的是发展的问题,而不是生存的问题。所以我们看到苹果的发展,那么苹果,其实不光是苹果这个企业,包括美国的企业,它们也意识到,就是今天可以大量用简单的生产的工具,智能的工具生产的产品来讲,都无法和中国来竞争。

  那我们在深圳这个地方,就感受得非常的深。就在咱们国家也是,像去年酷6窝窝团这样一些企业,都是裁员风波引起了企业的一阵动荡的。那么做得不好如果继续做,也就是把企业的资源分散了。

  孙伟:对,危机感。但是对于中国的企业发展来讲,其实日本的企业,抛开索尼以外,更多的日本企业,一开始是模仿的,是模仿起家的。所以他这回减掉几个电视机制造厂,未来还会不会再减掉了,如果这个业务依然不赚钱,那我认为它应该继续要砍掉。

  现在索尼出现这一个危机,索尼的有一个前员工他是说过,他已经看不到索尼东山再起的机会了,或者是找不到他东山再起的理由了。所以索尼要向苹果这样的公司,而去借鉴苹果发展的经验,也就是说,你今天一个企业,你事无巨细全是自己来做的时候,你创新的动力就会减弱。企业的发展没有可能是一帆风顺的,经济的发展也是有起有浮的。

  这已经算是索尼成立以来第三次相当大规模的一个裁员。然后像索尼这样的企业,我做着做着,我可能发现其他的业务也很好,我也扩散扩散,扩散得很大,您会更支持于哪一种?孙伟:作为中小企业来讲,还是做专为主。这样的话才能够就是说,让索尼未来的路会走得更好,更长。

  就是企业开始创业的时候,可能是个体户,夫妻两个管是没问题的,企业达到这么大规模的时候,夫妻两口子事无巨细的,还是全自己抓,他怎么能抓得过来呢?比如说达到一个阶段,再往上一个阶段的时候,往往在3个亿到5个亿的时候,就是说企业存在一个资金的问题,解决不了。索尼仅仅是说,这些企业当中的一个代表而已,一个典型代表而已。企业好不好就是看你赚钱多不多。

  所以我对这个问题是,从这两个方面来看。当时呢,就是说,如果说你能拥有一台索尼商标的一个电子产品,大家都会引以为自豪。然后像索尼这样的企业,我做着做着,我可能发现其他的业务也很好,我也扩散扩散,扩散得很大,您会更支持于哪一种?孙伟:作为中小企业来讲,还是做专为主。

  所以有时候他做的决定,他更多的是可能靠个人的直觉,个人的喜好。你可能突破不了某些方面的制约,我觉得可能这个跟他目前的另外一个原因,有很大的关系。那么作为索尼来讲,它应该有理由,它可以从事电子行业的各个方面的一个产品和技术的研发。

  但是第一呢,你能不能做得非常的专业,第二,你拥有的技术,是不是你最擅长的。后来经过他一些调整,在产品的调整,就跟上了发展,又重新复苏。但是它有些行业一定做得不好的。

  所以韦尔奇当时砍掉了很多,他认为他们没有竞争力的一些企业。所以中国企业发展到今天的这个阶段,中国企业未来要想可持续的发展,未来能够获得更好的收益,中国企业必须要转向基础技术的研究,核心技术的研究,这些方面要下很大的功夫。实际上来讲就是我们这个多年以来一直在议论一件事情,企业还是先做强呢,还是先做大?其实整个历史的经验告诉我们,第一,首先要做专,其次是做强,随后你才能做大,是这样的一个规律。

  他是一个以市场作为导向定论的一个人。整个电子产业它的一个衰退,能够给到我们中国的电子企业一些什么样的启示呢?孙伟:日本的电子产业,就是我理解它的衰退,主要是在终端产品层那个方面,衰退得非常的厉害。但是有一些的产品,他可能就是说,以市场为导向,比如说我们熟知的苹果产品,其实苹果产品,我跟很多人交流,我就问大家,说苹果他的成功,是技术的成功吗,其实不是。

  主持人:这能够给到我们很多企业一些提示,不仅是说日本的电子产业,给我们中国的电子产业,要告诉我们要创新,要加大基础技术和核心技术的一个发展。所以它今天要做的改革,一个是从它文化上的改革,另外一个,从表面和层面上来讲,就是它产业结构的一些调整和改革。也就是说,市场的导向它起了非常重要的作用。

  董事长是什么呢,是做决策的,董事会,老板请他来做决策的。但是呢随着科学技术和知识的普及以后,百姓越来越对这些知识有所了解,这个时候企业的一个发展,企业的研发,企业的产品,就开始工程师说了算的时候,就转向了消费者说了算,也就是说顾客说了算。所以我们看到苹果的发展,那么苹果,其实不光是苹果这个企业,包括美国的企业,它们也意识到,就是今天可以大量用简单的生产的工具,智能的工具生产的产品来讲,都无法和中国来竞争。

  那么做得不好如果继续做,也就是把企业的资源分散了。另外就是说,索尼在它的历史的发展过程当中,它更多的变化是一个量的变化,没有突破一个质的变化。企业的发展没有可能是一帆风顺的,经济的发展也是有起有浮的。

  对日本我们现在不知道它朝哪个方向走,所以日本发展到今天,我们其实来讲,可能是日本的整个产业,要做一些根本性的调整,而不仅是索尼一个自己的企业。但是索尼这家企业是完全跟这种模式格格不入的一家企业,他是完全的、直接的进入的自主创新的这样一个企业。企业的发展没有可能是一帆风顺的,经济的发展也是有起有浮的。

  对于中国企业来讲,我们很多企业还沉浸于,简单的模仿的这样一个阶段。那么做得不好如果继续做,也就是把企业的资源分散了。那我们现在倒好,很多企业来讲,决策是一个人,决策、执行、投资都是一个人。

  它不一定是最好的,但也不一定这种方式是最不好的。所以它应该来讲,就是说要仔细分析它适合于做什么,擅长做什么,还有什么优势,它的竞争力在哪里,那么可能才能够决定它未来发展的一个方向。拖垮,也不是说拖垮,就是说拖累索尼的,它的所有的这些毛病中,总有一个是爆发点。

  但是我们要分析它是属于正常和非正常的状态。另外一个方面就是说,我最近也跟着很多咨询机构到一些中小企业做咨询,那么中国的民营企业,其实在它的发展的过程当中,存在这样的一个现象。另外一个方面就是说,我最近也跟着很多咨询机构到一些中小企业做咨询,那么中国的民营企业,其实在它的发展的过程当中,存在这样的一个现象。

  你比如说,整个现在这个行业的发展,未来的趋势,一个是物联网,一个是云计算。因为你可能投入的这个项目的研发,这个月不赚钱,今年上半年也不赚钱,也许可能今年一年都不会有回报,但有可能三年以后,这个技术出来了,那可能你这个技术,是全球最具领先的,你整个能改变某一个行业的发展,你可能,你这个企业会马上彻底做出一个改变,这是一个方面。是不是这些就是企业的人员规模发展到一定程度的时候,再遇到危机的时候,基本上都是属于就是会采用裁员这种方法,首当其冲的?孙伟:这个企业的裁员其实有多种因素,遇到危机也是其中之一。

  那么他能不能为索尼,在今天的形势下能够有所改变呢,我个人来讲还是比较期待。就是说可能存在一个资金的问题,企业再往大的时候,人的问题,现在很多企业有钱,很多企业里面有很多的项目,但是现在企业遇到最大的问题说,没有人去做这项目。你比如说,整个现在这个行业的发展,未来的趋势,一个是物联网,一个是云计算。

  所以我们要,就是说这个问题,就是我个人的观点,应该是一分为二来看待。对于小企业来讲,我只要能生存就可以了,对大企业来讲,它更多的讲的是发展的问题,而不是生存的问题。你可能突破不了某些方面的制约,我觉得可能这个跟他目前的另外一个原因,有很大的关系。

  所以索尼呢,今天亏损这么多,并不是一日造成的。其实我们后来了解到,就是说但凡这样的企业,比较典型的都是夫妻店。它不一定是最好的,但也不一定这种方式是最不好的。

  那么发展到今天,随着我们的技术不断的发展,也随着我们大众对这些技术和知识的,深入了解。那么作为索尼来讲,它应该有理由,它可以从事电子行业的各个方面的一个产品和技术的研发。因为呢,这样的一个亏损,是截止到某一个时间点的,他可能在今天还再继续亏损,如果他不进行一些彻底的改变,那么有可能这个亏损,会将一家企业拉向破产。

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