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来源:yy小说完本推荐  作者:   发表时间:2020-10-28 22:56:58

  因为呢,这样的一个亏损,是截止到某一个时间点的,他可能在今天还再继续亏损,如果他不进行一些彻底的改变,那么有可能这个亏损,会将一家企业拉向破产。主持人:不是偶然。企业的发展,也一定是螺旋式的上升的,就是大家要有这个认识。

  另外就是说,索尼在它的历史的发展过程当中,它更多的变化是一个量的变化,没有突破一个质的变化。今天我们节目到这儿,下期再见!比如说我们全球的第一台半导体的收音机,第一台晶体管的电视机,包括我们在相当一段时间,我们认为非常好的CRT的电视机,特丽珑的电视机,这一些在索尼的历史上,曾经让索尼走向辉煌。

  他是一个以市场作为导向定论的一个人。主持人:刚刚您也说到,索尼它现在的危机不是偶然的。也就是说,他从元器件开始,到终端产品,他全在他自己封闭的这个集团企业里面进行。

  很多企业都在做这方面的研究,很多企业也在找机会切入这个行业,那么索尼未来得怎么想,它未来怎么改变自己,可能它新上任的这个总裁,可能首先要解决的,就是说怎样扭亏的问题,但是他可能要一颗红心,两种准备。模仿日本的,但是日本的企业在模仿的过程当中,它没有简单地去模仿。抓住这一块,所以我们以前意识到日本,我们潜意识当中,日本是一个电子技术非常发达的一个国家。

  每一任董事长都做了一些努力,但这些努力始终来讲,好像没有把索尼从危机中拉出来。索尼其实还有一个问题,就是索尼曾经涉足的行业,非常的多。所以索尼要向苹果这样的公司,而去借鉴苹果发展的经验,也就是说,你今天一个企业,你事无巨细全是自己来做的时候,你创新的动力就会减弱。

  所以他们也意识到这个问题,所以美国的公司,美国的企业,它们做它们更擅长做的事情。比如说,它有一些工作很多年的老员工,他就可以挂着一个顾问的职务,然后有专车,有秘书,这些人,而且还可以插手一些索尼的决策。这个现象几乎是,大家好像都是这样子的,是什么一个状况呢?就是说它的营业规模达到一定数额的时候,往往会徘徊几年没有进展,没有进展。

  比如说我们全球的第一台半导体的收音机,第一台晶体管的电视机,包括我们在相当一段时间,我们认为非常好的CRT的电视机,特丽珑的电视机,这一些在索尼的历史上,曾经让索尼走向辉煌。但是它在电子元器件部件,也就是上游的一些电子产品的加工方面,生产方面,它依然有优势。每一任董事长都做了一些努力,但这些努力始终来讲,好像没有把索尼从危机中拉出来。

  主持人:不是偶然。我一直有个观点,就是说中国的IT企业,现在应该来讲,没有什么高新技术企业,只有技术企业,高新两个字是不存在的。还有今天很多的企业,面临到的这个用工成本的提高,所以现在包括很多企业,包括富士康也好,它开始都采用一些自动化的设备,机器人这样代替人工,这也陆陆续续的也会裁员。

  这个上一次索尼的出现的问题,就是它脱离了整个电子行业技术的一个发展,它还沉浸于它所谓的自我创新的这样的一个氛围当中,跟社会的脱节,跟科技的发展在脱节,是它面临的问题。另外就是说,索尼在它的历史的发展过程当中,它更多的变化是一个量的变化,没有突破一个质的变化。主持人:刚刚您也说到,索尼它现在的危机不是偶然的。

  包括去年日本的大地震,大地震以后,华强北的电子元器件马上涨价。所以索尼要向苹果这样的公司,而去借鉴苹果发展的经验,也就是说,你今天一个企业,你事无巨细全是自己来做的时候,你创新的动力就会减弱。实际上来讲就是我们这个多年以来一直在议论一件事情,企业还是先做强呢,还是先做大?其实整个历史的经验告诉我们,第一,首先要做专,其次是做强,随后你才能做大,是这样的一个规律。

  你比如说像深圳的腾讯,它新业务在不断增加,它就不断地要增加人,但是腾讯增加了这么多新业务,是不是能够最终达到它的目的呢?如果达不到目的,我相信腾讯可能也要采取减员的这样的一个措施。所以,刚才我们前面提到,就是说中国企业电子行业当中,我们现在很多的企业,一些核心的元器件也好,部件也好,是依赖于海外供给,依存度相当的高。索尼现在的亏损金额已经达到了113亿美元,连续亏损四年。

  我做电视机,我就专门生产电视机,或是研究电视机这一块。这个电子产品的行业几起几落,曾经的MP3也好,MP4也好,MP5也好,还有一个最具典型的上网本,它的生命周期,就是整个辉煌的行业的生命周期,大概就几个月的时间。今天坐在我身边的这位就是我们本期节目的特约嘉宾,孙伟。

  所以就采取了最不应该采取的,也是所有方法当中,最后应该采取的一个方法就是裁员。主持人:对,会有限制。当时呢,就是说,如果说你能拥有一台索尼商标的一个电子产品,大家都会引以为自豪。

  那么人往往有一种思维的定势,就是说他们习惯于这样的一种思维,而且我们知道,现在技术的更新是非常的快的,索尼在历史上曾经有过一段时间,差点出现问题。这个电子产品的行业几起几落,曾经的MP3也好,MP4也好,MP5也好,还有一个最具典型的上网本,它的生命周期,就是整个辉煌的行业的生命周期,大概就几个月的时间。说日本在模仿的过程当中,整个就全是这样一个道理,他们把这个产品解剖以后,他发现这个产品有改进的地方,然后申请专利,然后再返销到美国,这是日本企业成功的一段历史。

  其实很多企业面临着的问题,我们在没有办法的情况下,要采取这种应该采取的,所有措施当中的最后一个措施,就是裁员。还有就是说,历史上索尼,还有另外一个非常知名的人物,是盛田昭夫。主持人:挺恐怖的。

  但是在十几年前,十几年前的,其中的二三十年前的一个阶段,我们都会说电子产品日本是最好的。企业裁人,也可以这样讲,实际上来讲是很多企业,老板也好,董事会也好,是万不得已的一个办法。那么更具典型的就是说,苹果没有自己的制造工厂,大家都知道,他的制造工厂,基本上都在中国,都是由中国另外一家公司来给他制造的。

  他是这样一个分工非常细的,各司其职。其实,我们看它的数量都是以万人来计,相对于这样的一个企业来讲,它可能,绝对数来讲是比较大的,相对数来讲不一定很大。所以我们不能说它,就是一味地讲它说不好。

  就在咱们国家也是,像去年酷6窝窝团这样一些企业,都是裁员风波引起了企业的一阵动荡的。因为韦尔奇进入了这个GE公司担任董事长以后,他发现几乎GE公司,就是通用电气,几乎说所有的行业,他们都在做。那么作为索尼来讲,它应该有理由,它可以从事电子行业的各个方面的一个产品和技术的研发。

  你可能突破不了某些方面的制约,我觉得可能这个跟他目前的另外一个原因,有很大的关系。今天实际上来讲,索尼仍然重复重蹈他以前经历过的一个经历。那么可能它经过一些改变以后,发展到另外一个阶段的时候,它又停滞不前。

  董事长是什么呢,是做决策的,董事会,老板请他来做决策的。这样的话才能够就是说,让索尼未来的路会走得更好,更长。那么没有太多优势,它继续还要保持吗?它可能,它保持的一个业务,它存在可能对一些索尼的一些老的员工,也就是说,对以前业务怀念,它舍不得而已。

  整个电子产业它的一个衰退,能够给到我们中国的电子企业一些什么样的启示呢?孙伟:日本的电子产业,就是我理解它的衰退,主要是在终端产品层那个方面,衰退得非常的厉害。但是我们要分析它是属于正常和非正常的状态。但是如果没有更好的方式,如果有了更好的方式,我可能要半年,一年,才能够落实,才能够产生效益,才能够让企业有起色的时候,也许我不裁员,这半年这个企业就关闭了。

  是什么意思呢,就是说,企业的工程师,我说我这个产品是怎么样子的,百姓都认知的这样一个阶段。这样的话才能够就是说,让索尼未来的路会走得更好,更长。主持人:对,会有限制。

  那么山寨的这种文化产品的现象,也造成了这些行业的发展大起大落。我们只是要分析这个企业,如果说,我们说,如果它能有更好的方式,让企业能够快速地起死回生,裁员一定不是很好的。但是舍不得你就会得不到。

  但是今天来讲,我们看它后面几任的总裁,他基本上来讲,都不是启用技术专家出身的。每一任董事长都做了一些努力,但这些努力始终来讲,好像没有把索尼从危机中拉出来。这个上一次索尼的出现的问题,就是它脱离了整个电子行业技术的一个发展,它还沉浸于它所谓的自我创新的这样的一个氛围当中,跟社会的脱节,跟科技的发展在脱节,是它面临的问题。

  您好!孙伟:各位网友,大家好!主持人:今天我们要跟大家解读的话题,是关于索尼的危机。你完全依靠自己的内部循环的一种创新,没有外界的创新,来刺激你内部的创新,你内部的创新可能很多在思维当中,就是定势的。而且索尼的这种高品质的产品,在相当长的一段时间内,影响了中国很多的百姓,其实也影响了全球的很多的消费者。

  孙伟:对,危机感。同样也告诉了我们这些中国的所有的企业,我们应该怎么去做,包括人才,包括领导者的思维。所以中国企业发展到今天的这个阶段,中国企业未来要想可持续的发展,未来能够获得更好的收益,中国企业必须要转向基础技术的研究,核心技术的研究,这些方面要下很大的功夫。

  那么人往往有一种思维的定势,就是说他们习惯于这样的一种思维,而且我们知道,现在技术的更新是非常的快的,索尼在历史上曾经有过一段时间,差点出现问题。很多企业都在做这方面的研究,很多企业也在找机会切入这个行业,那么索尼未来得怎么想,它未来怎么改变自己,可能它新上任的这个总裁,可能首先要解决的,就是说怎样扭亏的问题,但是他可能要一颗红心,两种准备。那么有这个认识的时候,就是说,当你企业发展得非常的好的时候,有可能不好的这个阶段就要来临,就是要有这个意识。

  他是这样一个分工非常细的,各司其职。所以我们看到马云喊,包括任正非在喊,冬天来了!所以这种危机感,让企业能够提前调整自己的战略,调整自己的战术,而规避掉企业可能发展过程当中存在的潜在的风险。要扩大规模,日本电子整个企业的发展,它的辉煌时间实际上来讲,也有几十年的历史。

  索尼其实还有一个问题,就是索尼曾经涉足的行业,非常的多。那么山寨的这种文化产品的现象,也造成了这些行业的发展大起大落。那么他能不能为索尼,在今天的形势下能够有所改变呢,我个人来讲还是比较期待。

  主持人:模糊了。今天我们也感谢孙总能跟我们来分享、解读索尼危机的这样一个话题。那么索尼的前任总裁是一个美国人,他掌管了索尼以后,他做得最大的一个工作,就是把索尼的一些传统的文化,在打破。

  然后像索尼这样的企业,我做着做着,我可能发现其他的业务也很好,我也扩散扩散,扩散得很大,您会更支持于哪一种?孙伟:作为中小企业来讲,还是做专为主。主持人:索尼以前的辉煌,我们都是知道的。我一直有个观点,就是说中国的IT企业,现在应该来讲,没有什么高新技术企业,只有技术企业,高新两个字是不存在的。

  那我们在深圳这个地方,就感受得非常的深。这就是我们面临的一个现状。那我们现在倒好,很多企业来讲,决策是一个人,决策、执行、投资都是一个人。

  就是说企业,你裁员的时候,是一个什么状态,是确实没有任何办法,还有企业马上就要不行的时候,那么可能裁员,也许就是唯一的一个选择。所以他这回减掉几个电视机制造厂,未来还会不会再减掉了,如果这个业务依然不赚钱,那我认为它应该继续要砍掉。主持人:对,会有限制。

  实际上高端的,我们今天会认为美国最好的,中低端的中国也不错。包括您说到的,像松下,夏普这一些企业,都经开始在落后了。比如说我们熟知的,IT行业当中的英特尔,比如说微软,他还能引领整个这个行业的发展,那么大家对他的这种技术,虽然有一些看法不同意见,但是大家没办法改变这种现状。

  我认为这样的就是不正常了。那么有这个认识的时候,就是说,当你企业发展得非常的好的时候,有可能不好的这个阶段就要来临,就是要有这个意识。因为我们现在的源头的东西,都是依赖于海外的。

  很多企业都在做这方面的研究,很多企业也在找机会切入这个行业,那么索尼未来得怎么想,它未来怎么改变自己,可能它新上任的这个总裁,可能首先要解决的,就是说怎样扭亏的问题,但是他可能要一颗红心,两种准备。我们只是要分析这个企业,如果说,我们说,如果它能有更好的方式,让企业能够快速地起死回生,裁员一定不是很好的。对日本我们现在不知道它朝哪个方向走,所以日本发展到今天,我们其实来讲,可能是日本的整个产业,要做一些根本性的调整,而不仅是索尼一个自己的企业。

  今天实际上来讲,索尼仍然重复重蹈他以前经历过的一个经历。所以它应该来讲,就是说要仔细分析它适合于做什么,擅长做什么,还有什么优势,它的竞争力在哪里,那么可能才能够决定它未来发展的一个方向。对日本我们现在不知道它朝哪个方向走,所以日本发展到今天,我们其实来讲,可能是日本的整个产业,要做一些根本性的调整,而不仅是索尼一个自己的企业。

  但今天没有这个认识了。主持人:对于索尼来说,裁员肯定不是它振兴最好的一个办法。永远在产品进入市场的时间上,你永远落后于别人。

  其实走到了今天以后,既不是完全的技术导向,也不是完全的市场导向,是两者的导向,是共同在存在的。那么没有太多优势,它继续还要保持吗?它可能,它保持的一个业务,它存在可能对一些索尼的一些老的员工,也就是说,对以前业务怀念,它舍不得而已。主持人:索尼以前的辉煌,我们都是知道的。

  其实走到了今天以后,既不是完全的技术导向,也不是完全的市场导向,是两者的导向,是共同在存在的。所以我们不能说它,就是一味地讲它说不好。所以我们看到马云喊,包括任正非在喊,冬天来了!所以这种危机感,让企业能够提前调整自己的战略,调整自己的战术,而规避掉企业可能发展过程当中存在的潜在的风险。

  产业链从元器件开始,到他的终端产品,全是在索尼集团这个封闭的体系当中运行。因为韦尔奇进入了这个GE公司担任董事长以后,他发现几乎GE公司,就是通用电气,几乎说所有的行业,他们都在做。那先让我们一起来看一下这个话题的背景。

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